Posicionamiento de productos Somat (henkel), en BM supermercados

Puesto que la mayoría de las últimas publicaciones han tratado sobre la creatividad y la publicidad ya va siendo hora de que abramos un hueco al Marketing, que al fin y al cabo es sobre lo que trata este blog.

Con motivo de la charla que nos dio Iker González de Henkel Ibérica el pasado 14 de octubre, mira si ha llovido, nos lanzaron una pregunta que tendríamos que resolver posteriormente en un documento de entre 600-800 palabras, tal y como el sistema docente de la asignatura de marketing viene haciendo a lo largo de todo el presente curso.

No había subido el trabajo antes porque no estaba seguro de si lo había realizado bien del todo o no, pero visto que Sergio Monge, el profesor de la asignatura, me lo ha valorado positivamente, procedo a compartirlo con todos vosotros para que opinéis si creéis oportuno.

Entrevista a Javier Garcinuño, fundador de Indargenia

Como ya lo adelantábamos en la cuenta de Twitter, Pull&Push ha tenido el placer de presenciar la charla que ha dado Javier Garcinuño (fundador de Indargenia) dirigida a los estudiantes de segundo de Publicidad y Relaciones Públicas de la Universidad del País Vasco de Leioa.

Comenzó la charla curiosamente, poniéndonos un calendario de los últimos días para hacer una descripción de lo que había hecho con el fin de mostrarnos a qué se dedicaba exactamente.

A continuación se puso a desvelarnos cuál había sido el camino que había seguido para llegar a los más alto, hasta lograr ser el fundador de Indargenia. En primer lugar, según salió de la universidad consiguió el puesto de jefe de compras para la conocidísima empresa Eroski de la que no tenía más que palabras de agradecimiento y admiración como que “esa fue su mayor experiencia” y que su estancia en esa empresa la vivió “con mucho compromiso y responsabilidad”, aunque algún “trapo sucio” también sacó como que en su primer viaje a China, le dieron lo equivalente a un millón de pesetas en metálico para “gastar” en el mercado Chino ya que la VISA se asociaba por aquel entonces a servicios de lujo y los directivos temían que se fuera de prostitutas.